Chroń jakość decyzji w organizacji
Tarcza Decyzyjna™ nie jest szkoleniem z krytycznego myślenia ani katalogiem błędów poznawczych. Jest programem sytuacyjnych ćwiczeń decyzyjnych, w którym uczestnicy podejmują decyzje w kontrolowanych warunkach — a następnie analizują mechanizmy, które wpłynęły na ich wybory.
Najpierw doświadczenie, później definicja
Uczestnik podejmuje decyzję w kontrolowanym scenariuszu, a dopiero potem poznaje mechanizm wpływu. To odwrócenie typowej sekwencji szkoleniowej sprawia, że zrozumienie opiera się na osobistym doświadczeniu.
Separacja odpowiedzi i pewności
Przy każdym zadaniu uczestnik podaje swoją decyzję oraz deklaruje poziom pewności. Deklaracja pewności pomaga uczestnikowi sprawdzić, na czym oparł swoją decyzję. Nie jest wynikiem ani oceną uczestnika.
Protokół TARCZA
Sześciokrokowa procedura decyzyjna — wspólny język zespołu w sytuacjach wymagających ostrożnej oceny.
Tu się zatrzymaj
Zatrzymaj automatyczną reakcję. Zauważ presję czasu, emocję, hierarchię.
Analizuj ramę i intencję
Sprawdź, jak sytuacja została opisana. Co uwypuklono? Co pominięto?
Rozdziel fakty, interpretacje i emocje
Użyj metody FIED: Fakt, Interpretacja, Emocja, Decyzja.
Calibruj pewność do jakości dowodów
Deklaracja pewności pomaga uczestnikowi sprawdzić, na czym oparł swoją decyzję.
Zbadaj źródła, braki i alternatywy
Co mogłoby zmienić moje stanowisko? Kto jest nadawcą? Czego brakuje?
Aktualizuj decyzję i przejmij odpowiedzialność
Kto decyduje i kiedy wracamy do założeń? Podejmij decyzję, nazwij na czym ją opierasz.
Pełny dzień z SYGNAŁEM
Rekomendowany format programu: ćwiczenia sytuacyjne na kolejnych mechanizmach wpływu, zespołowa symulacja kryzysowa SYGNAŁ, debriefing i wstępne rekomendacje dla organizacji.
Ćwiczenia sytuacyjne na realnych mechanizmach manipulacji
Protokół TARCZA — sposób zatrzymywania decyzji
Symulacja SYGNAŁ — zespołowe zarządzanie kryzysem informacyjnym
Debriefing i zagregowane obserwacje dla organizacji
Co zostaje w organizacji
Wspólny sposób zatrzymywania decyzji (Protokół TARCZA)
Zagregowane obserwacje zachowania zespołu
Rekomendacje dotyczące spotkań, obiegu informacji i human oversight
Pytania chroniące przed pochopnym zatwierdzeniem
Opcjonalny plan follow-up 30/60 dni
Zakres zależy od wybranego formatu. Rekomendacje nie są oceną pracowników.
Chcesz poznać program bliżej?
Wypróbuj interaktywną demonstrację metody lub porozmawiaj o programie dla Twojej organizacji.