Tarcza Decyzyjna™ dla Twojej organizacji
Program realizowany na zamówienie, w siedzibie klienta lub online. Wyłączny prowadzący: Stefan Podedworny.
Co dzieje się w organizacji?
AI i human oversight
Problem
Rekomendacja systemu zaczyna być traktowana jak decyzja firmy. Człowiek formalnie zatwierdza, ale faktycznie akceptuje to, co system zaproponował, bez sprawdzania danych, założeń i ograniczeń.
Co ćwiczą uczestnicy
Uczestnicy doświadczają automation bias, fałszywej obiektywności i momentu, w którym zatwierdzanie staje się odruchem.
Format wejściowy
Warsztat 4h lub pełny dzień
Rekomendowany
Program organizacyjny z modułem AI
Kryzys, BCP i wojna informacyjna
Problem
Organizacja ma procedury, ale sprzeczne komunikaty, presja czasu, fałszywy autorytet i celowo narzucone interpretacje powodują, że ludzie zaczynają działać według różnych wersji rzeczywistości.
Co ćwiczą uczestnicy
Zespół przechodzi symulację SYGNAŁ ze sprzecznymi danymi, presją czasu, pozornym ekspertem i rekomendacją AI. Uczą się oddzielać fakt od narracji pod presją.
Format wejściowy
Pełny dzień
Rekomendowany
Program organizacyjny z symulacją kryzysową
Hierarchia, presja i decyzje liderów
Problem
Pierwsze stanowisko osoby o wysokim statusie ustawia kierunek dyskusji. Presja czasu, hierarchii i grupy skraca proces weryfikacji. Zespół wybiera rozwiązanie, które najszybciej obniży napięcie, zamiast szukać najlepszej odpowiedzi.
Co ćwiczą uczestnicy
Liderzy doświadczają presji hierarchii, samotności decyzyjnej, nadmiernej pewności i grupowego potakiwania. Uczą się dopuścić odpowiedzi, których nie oczekiwali.
Format wejściowy
Warsztat lub keynote
Rekomendowany
Warsztat zamknięty dla zarządu lub pełny dzień
Formaty realizacji
Keynote
60–90 min
Wprowadzenie do tematu, Iluzja pewności, demonstracja metody.
Warsztat 4h
4 godziny
Ćwiczenia sytuacyjne + warsztat. Bez pełnej symulacji.
Pełny dzień
7–8h
Pełna realizacja z symulacją SYGNAŁ i debriefingiem. Rekomendowany format.
Program organizacyjny
Wieloetapowy
Kolejne grupy, raport, wsparcie we wprowadzeniu zmian do procedur.
Co robią uczestnicy
Podejmują decyzje w kontrolowanych scenariuszach, zanim poznają mechanizm wpływu.
Określają poziom własnej pewności przy każdej decyzji.
Rozpoznają ramowanie, selektywny dobór danych i fałszywy autorytet.
Uczą się Protokołu TARCZA jako narzędzia ochrony decyzji.
Przechodzą symulację kryzysu poznawczego (SYGNAŁ).
Uczestniczą w debriefingu i analizie procesu decyzyjnego zespołu.
Co otrzymuje organizacja
Zagregowane obserwacje zachowania zespołu
Analizę sytuacji, w których pewność wyprzedzała dowody
Rekomendacje dotyczące procedur, komunikacji i human oversight
Kartę pytań Protokołu TARCZA do wdrożenia
Opcjonalny plan follow-up 30/60 dni
Zakres zależy od wybranego formatu. Rekomendacje nie są oceną pracowników.
Czego program nie obiecuje
Nie jest testem psychologicznym ani oceną psychometryczną.
Nie tworzy profili osobowości ani kategoryzacji pracowników.
Nie obiecuje redukcji błędów o określony procent.
Nie zastępuje compliance, audytu ani zarządzania ryzykiem.
Wyniki indywidualne nie trafiają do pracodawcy (domyślnie).
Jak przebiega zakup i realizacja
Kontakt
Formularz na stronie lub rozmowa online.
Rozmowa wstępna
Analiza potrzeb i kontekstu. Bez zobowiązań.
Propozycja
Dopasowany format, zakres i harmonogram.
Umowa i przygotowanie
Współpraca B2B. Brief organizacyjny, logistyka.
Realizacja
W siedzibie klienta lub online.
Raport i follow-up
Zagregowane wnioski, rekomendacje, opcjonalny przegląd.
Zacznijmy od rozmowy
Każda współpraca zaczyna się od rozmowy o potrzebach Twojej organizacji. Bez zobowiązań.