Tarcza Decyzyjna™
Nie każda zła decyzja zaczyna się od złych danych.
Często zaczyna się od przejętej narracji.
Ludzie często nie wiedzą, że są manipulowani. Pod wpływem presji, pośpiechu, autorytetu, wojny informacyjnej lub rekomendacji AI zaczynają interpretować rzeczywistość cudzymi oczami.
Tarcza Decyzyjna™ pomaga rozpoznać ten moment, zanim stanie się błędem organizacji.
Autor i prowadzący: Stefan Podedworny · Realizacje stacjonarne i hybrydowe
Tarcza Decyzyjna™ w praktyce
To prowadzony osobiście program ćwiczeń decyzyjnych dla zespołów i liderów. Uczestnicy podejmują decyzje w sytuacjach presji, hierarchii, sprzecznych informacji i rekomendacji AI — a następnie analizują, w którym momencie narracja zaczęła zastępować sprawdzanie.
Uczę ludzi widzieć, co naprawdę wiadomo, i mówić o tym tak, aby rozmowa nie zamieniła się w obronę stanowisk.
Trzy sytuacje, w których organizacje tracą kontrolę nad decyzją
Nie dlatego, że ludzie są głupi. Dlatego, że mechanizmy wpływu są zaprojektowane tak, aby działały niezauważenie.
Program jest przeznaczony dla zarządów, zespołów menedżerskich oraz osób odpowiedzialnych za bezpieczeństwo, HR, rozwój organizacji, AI governance i ciągłość działania.
AI rekomenduje — nikt nie sprawdza
System podpowiada, człowiek zatwierdza. Z czasem zatwierdzanie staje się odruchem. Nikt nie pyta, skąd te dane i czy są kompletne.
Uczestnicy uczą się rozpoznawać moment, w którym przestają sprawdzać — i odzyskiwać własny osąd.
Warsztat lub pełny dzień
Wojna informacyjna — narracja zaczyna udawać fakt
W kryzysie pojawiają się sprzeczne komunikaty, półprawdy, presja czasu i celowo narzucone interpretacje.
Uczestnicy uczą się sprawdzać źródła, oddzielać fakt od narracji i nie przekazywać dalej informacji tylko dlatego, że brzmi przekonująco albo pochodzi od autorytetu.
Pełny dzień lub proces organizacyjny
Szef mówi pierwszy — rozmowa staje się pozorna
Pierwsze zdanie osoby z pozycją ustawia kierunek. Reszta milczy, potwierdza albo mówi to, co bezpieczne.
Uczestnicy uczą się mówić o faktach bez atakowania szefa. Liderzy uczą się dopuścić odpowiedzi, których nie oczekiwali — tak, aby spotkanie było prawdziwą rozmową, a nie tylko jej wrażeniem.
Warsztat dla zarządów lub keynote
AI podaje gotową odpowiedź.
Wojna informacyjna podaje gotową rzeczywistość.
Szef może zamknąć rozmowę, zanim naprawdę się zacznie.
A program uczy dwóch rzeczy:
Widzieć, jak jest.
Rozmawiać o tym tak, aby inni również mogli to zobaczyć.
Pracuję z zarządami, liderami zespołów i właścicielami firm — wszędzie tam, gdzie decyzje mają realne konsekwencje.
Co uczestnicy faktycznie robią
Podejmują decyzje w kontrolowanych scenariuszach — pod presją czasu, przy sprzecznych danych, z rekomendacją AI i głosem autorytetu.
Określają poziom pewności. Stosują Protokół TARCZA. Przechodzą zespołową symulację SYGNAŁ. Analizują proces zespołu w debriefingu.
Nie słuchają wykładu. Doświadczenie poprzedza teorię.
Po programie zespół potrafi:
Oddzielić fakt od interpretacji i emocji.
Sprawdzić podstawy rekomendacji AI, zanim ją zatwierdzą.
Potwierdzić polecenie przekazane nietypowym kanałem.
Wskazać właściciela decyzji i warunki jej ponownej oceny.
To nie „większa świadomość". To konkretne, obserwowalne reakcje.
Rekomendowany format
Pełny dzień Tarczy Decyzyjnej™
Rozbudowane ćwiczenia, symulacja zespołowa SYGNAŁ, debriefing i wstępne rekomendacje dla organizacji. To jest właściwa Tarcza.
Ćwiczenia sytuacyjne na realnych mechanizmach manipulacji
Protokół TARCZA — sposób zatrzymywania decyzji
Symulacja SYGNAŁ — zespołowe zarządzanie kryzysem informacyjnym
Debriefing i zagregowane obserwacje dla organizacji
Co otrzymuje organizacja
Nie płacisz za wykład o błędach poznawczych. Płacisz za stworzenie warunków, w których zespół może zobaczyć swój proces decyzyjny w działaniu — i nauczyć się go zatrzymywać.
Po programie organizacja ma ludzi, którzy potrafią powiedzieć „sprawdźmy to" — zanim będzie za późno.
Przykładowe obszary rekomendacji:
Hierarchia źródeł i potwierdzanie komunikatów
Zgłaszanie sprzeczności w informacjach
Sposób pracy z rekomendacjami AI
Dopuszczanie głosu odmiennego od stanowiska lidera
Wskazywanie właściciela i terminu ponownej oceny decyzji
Zakres zależy od uzgodnionego formatu. Rekomendacje nie są oceną pracowników.
Jak można zacząć
Nie każda organizacja zaczyna od pełnego dnia. Keynote lub warsztat sprawdzają się jako wprowadzenie do tematu.
Keynote / Wprowadzenie
60–90 minInteraktywne wystąpienie. Organizacja poznaje temat przed decyzją o programie.
Zapytaj o keynoteWarsztat
ok. 4 hĆwiczenia, doświadczenie mechanizmów, krótka symulacja. Część programu rozwojowego lub bezpieczeństwa.
Zapytaj o warsztatRozszerzenie: proces organizacyjny
Dopasowane scenariusze, pełna realizacja dla kolejnych grup, raport i follow-up. Wsparcie we wprowadzeniu uzgodnionych zmian do procedur i praktyki zespołu.
Zapytaj o proces organizacyjnyZakres ustalam po rozmowie o sytuacji i potrzebach organizacji.
Dlaczego to nie jest kolejne szkolenie
Tarcza łączy to, co organizacje zwykle rozpatrują osobno: jakość informacji, sposób jej interpretacji, presję organizacyjną, rekomendacje AI i odpowiedzialność za decyzję.
Doświadczenie przed teorią
Uczestnicy najpierw podejmują decyzje w warunkach presji. Dopiero potem analizują, co się wydarzyło i dlaczego.
Proces zespołu, nie ocena osób
Program bada, jak zespół podejmuje decyzje — nie ocenia indywidualnych kompetencji ani osobowości.
Rekomendacje proceduralne
Organizacja otrzymuje konkretne wskazówki dotyczące spotkań, obiegu informacji i human oversight — nie tylko prezentację.
Autor i prowadzący
Stefan Podedworny — językoznawca, absolwent podyplomowego studium dyplomacji na Collegium Civitas, MBA i doktorant ekonomii i finansów w SGH.
Zbudował ten program na styku dziedzin, które rzadko się spotykają: lingwistyka i analiza framingu, ekonomia behawioralna, AI i human oversight, cyberbezpieczeństwo, doświadczenie zarządcze. W centrum jego pracy znajduje się jedno pytanie: czy człowiek nadal rzeczywiście podejmuje decyzję?
Scenariusze budowane na realnych mechanizmach manipulacji i wpływu.
AI i human oversight zintegrowane z procesem decyzyjnym — nie jako demo, lecz jako element ćwiczenia.
Program od początku do końca prowadzę sam — ćwiczenia, symulacje, debriefing. Bez podwykonawców.
Najczęściej zadawane pytania
Executive Brief i prezentacja
Pobierz materiały, które możesz przekazać zarządowi lub decydentowi. Prezentacja programu i jednostronicowy brief.
Webinar: Iluzja Pewności
60-minutowe wprowadzenie do metody. Zobaczysz, jak niewidoczne mechanizmy wpływają na decyzje — i co można z tym zrobić.
Sprawdź, czy Tarcza pasuje do Twojej organizacji
30 minut. Bez prezentacji sprzedażowej. Najpierw ustalimy, czy problem, który rozwiązujemy, rzeczywiście występuje u Państwa.